Maverick Buying
Inhaltsverzeichnis
Ursachen von Maverick Buying
Es gibt verschiedene Gründe, die Abteilungen dazu veranlassen, eigenmächtige Bestellungen am Einkauf vorbei durchzuführen. Im Folgenden habe ich die Gängigsten für Sie aufgelistet:
- Abteilungen möchten zeitlich begrenzte Sonderangebote nutzen und daher den Einkaufsprozess beschleunigen.
- Die Fachabteilung muss schnell auf Termindruck reagieren und möchte den Einkaufsprozess darum beschleunigen.
- Die Fachabteilung verspricht sich mehr Flexibilität im Einkauf, wenn sie sich den Vorgaben der Einkaufsabteilung entzieht.
- In der Fachabteilung herrscht Unkenntnis oder Unzufriedenheit über bestehende Beschaffungsprozesse, Rahmenverträge und Vorgaben, die der Einkauf stellt.
- Es gibt kein C-Teile Management, also keine Verwaltung für Materialien, die einen geringen Wert, aber eine hohe Beschaffungsmenge haben, wie beispielsweise Bürobedarf, Werkzeuge oder Arbeitsschutzkleidung.
- Unkenntnis über die Berechnung Total Cost of Ownership (TCO), die für Kaufentscheidungen zur Rate gezogen wird und die Kosten des gesamten Lebenszyklus eines Produktes oder einer Dienstleistung beschreibt.
Oft ist den Mitarbeitern nicht bewusst, welchen Schaden sie durch ihren Alleingang anrichten können. Womöglich gehen sie davon aus, den Einkauf zu entlasten.
Folgen von Maverick Buying
Durch den eigenmächtigen Beschaffungsprozess der Fachabteilungen entstehen Unternehmen im Schnitt Mehrkosten von bis zu 15 %. Diese können sich wie folgt zusammensetzen:
- Höhere Einkaufspreise aufgrund kleiner Stückzahlen und ungenügender Preisverhandlungen
- Höhere Kosten durch eventuelle Reklamationen, die nicht voll erstattungsfähig sind
- Schadenersatzforderungen des Lieferanten wegen Vertragsbruch
- Mehrarbeit für den Wareneingang, die Buchhaltung und die Rechnungsprüfung
Weiterhin kann es passieren, dass Sie durch Maverick Buying langjährige Lieferanten verärgern und somit auch Ihrem Image schaden.
Maverick Buying erkennen und messen
Es gibt 3 Grundformen von Maverick Buying, deren Kenntnis dabei hilft die Stellen des wilden Einkaufs ausfindig zu machen:
- Abteilungen bzw. Mitarbeiter suchen ihre Lieferanten selbst aus, ohne die Einkaufsabteilung miteinzubeziehen
- Der Einkauf wird zu spät in den Beschaffungsprozess eingebunden
- Abteilungen bzw. Mitarbeiter bestellen zwar bei freigegebenen Lieferanten, aber nutzen ausgehandelte Verträge und deren Vorteile nicht.
Diese 3 Grundformen bilden die Basis für Kennzahlen zur Messung von Maverick Buying.
- Die Maverick-Buying-Quote gibt Auskunft über die Menge an Bestellungen, die ohne Einkaufsabteilung getätigt werden. Hier wird das Einkaufsvolumen dem Finanzvolumen mit Lieferanten gegenübergestellt. Ist das Finanzvolumen höher als das Einkaufsvolumen, so beschreibt die Differenz die Einkäufe, die ohne Einkaufsabteilung getätigt wurden. Die Grundformen 1 und 2 lassen sich hieraus herleiten.
- Die Vertragsnutzungsquote sagt aus, bei wie vielen Bestellungen Vertragskonditionen verwendet wurden.
- Die Preis-Compliance-Quote zeigt wiederum an, wie viele Bestellungen ohne Vertragskonditionen getätigt wurden.
- Die Konditions-Compliance-Quote gibt Auskunft darüber, inwieweit die angewandten Vertragskonditionen in getätigten Bestellungen mit den ausgehandelten Konditionen übereinstimmen.
Maverick Buying vermeiden
Compliance im Einkauf
Der Begriff Compliance beschreibt die Regeltreue bzw. die Einhaltung von Richtlinien. Um Maverick Buying zu vermeiden, sollten Sie klare Regeln und Strukturen bzgl. des Einkaufs einführen und diese transparent mit allen Abteilungen kommunizieren. Sie könnten beispielsweise eine Step-by-Step-Verhaltensrichtlinie für Bestellungen erstellen, die verbindlich für jeden Mitarbeiter gilt.
Bestellvorlagen
Sorgen Sie zudem für „kurze Wege“ bei Bestellungen über die Einkaufsabteilung. So könnten Sie beispielsweise eine für alle Mitarbeiter zugängliche Bestellvorlage etablieren, die Ihre Mitarbeiter schnell an den Einkauf weiterleiten können.
Katalogbeschaffung
Mit einer Katalogbeschaffung vermeiden sie ineffiziente Bestellungen mittels Freitextbestellungen. Dabei werden freigegebene Produkte von Geschäftspartnern und Lieferanten in einem analogen oder digitalen Katalog gespeichert. So wissen auch Mitarbeiter, bei wem sie was bestellen können.
Schulungen und Kontrollinstanzen
Der Aufgabenbereich der Einkaufsabteilung muss klar definiert und transparent sein. Unternehmensinterne Schulungen der einzelnen Fachabteilungen steigern die Akzeptanz und Transparenz eines einheitlichen Einkaufsprozesses. Pro Abteilung könnten Sie einen Mitarbeiter bestimmen, der kontrolliert, dass die Maßnahmen eingehalten werden.
E-Procurement
Zuletzt empfehle ich Ihnen noch die Verwendung von elektronischen Lösungen wie E-Procurement-Systemen (z. B. SAP Ariba), die Ihnen auf digitalem Weg helfen, den Einkaufsprozess effizienter zu gestalten und Kosten zu sparen. In einem intuitiv bedienbaren System können Sie all Ihre Bestellungen zentral erfassen und Optimierungen vornehmen. Auch wir von Mindlogistik bieten eine E-Procurement-Lösung – eine Art unternehmensinternen Webshop – an, die sich leicht in Ihr ERP-System integrieren lässt.
Fazit
Maverick Buying bedeutet, dass einzelne Fachabteilungen Bestellungen vornehmen, ohne den Einkauf dabei (rechtzeitig) einzubeziehen. Ohne das Knowhow der Einkaufsabteilung gehen Ihrem Unternehmen erhebliche Einsparungspotenziale verloren. Im schlimmsten Fall können Ihre Lieferanten sogar Schadenersatzforderungen wegen Vertragsbruch von Ihnen fordern. Maverick Buying kann also nicht nur Ihren Konten, sondern auch Ihrem Image schaden.
Um den Alleingang einzelner Fachabteilungen zu vermeiden, braucht es vor allem klar definierte Abläufe, Compliance sowie eine transparente Kommunikation dieser Abläufe und Zuständigkeiten mit Ihren Mitarbeitern. Auch elektronische Lösungen wie E-Procurement-Systeme können Ihnen und Ihren Mitarbeitern durch automatisierte Prozesse viel Arbeit abnehmen und Einsparungspotenziale realisieren.
