Kundenerfolg
Der Automobilzulieferer hatte an seinen weltweiten Produktionsstandorten unterschiedliche Daten- und Prozesslandschaften. Eine Harmonisierung auf eine einheitliche, zukunftsfähige Systemarchitektur war notwendig, um die Kernprozesse in Logistik, Finanzen, Vertrieb, Produktion und Lager effizienter zu gestalten.
Im Projekt „daproh@steering“ wurde das Unternehmen bei der Entwicklung einer standardisierten Prozessvorlage auf Basis einer hochmodernen ERP-Infrastruktur begleitet. Best Practices kamen zum Einsatz, unterstützt durch intensive Expertenberatung im architektonischen und technischen Design des ERP-Systems. Parallel wurden die Mitarbeiter in allen relevanten Bereichen eng begleitet, um die Umstellung reibungslos zu gestalten und die Akzeptanz der neuen Prozesse sicherzustellen. Die Implementierung erfolgte phasenweise: zunächst einzelne Standorte, dann sukzessive weitere. Ein besonderer Schwerpunkt lag auf der Einführung und Umstellung der Lagerverwaltung auf SAP EWM, wodurch Effizienz und Transparenz in der Lagerlogistik deutlich gesteigert wurden.
Das Projekt hat die globalen Prozesse harmonisiert, die Datenqualität erhöht und eine konsistente, standardisierte ERP-gestützte Prozesslandschaft geschaffen. Damit wurde die Grundlage für eine langfristige Steigerung der betrieblichen Leistungsfähigkeit und Wettbewerbsfähigkeit des Unternehmens gelegt.
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