Kundenerfolg

Optimierung der Produktion mit SAP S/4HANA bei Arevipharma

Herausforderung

Unzureichende Produktionsplanung und -digitalisierung

Unsere Lösung

Optimierung und Digitalisierung der Produktionsplanung mit SAP S/4HANA

Über das Unternehmen
Arevipharma GmbH

Die Arevipharma GmbH ist ein mittelständischer, privat geführter Hersteller pharmazeutischer Wirkstoffe (APIs) mit Sitz in Radebeul, Deutschland. Mit fast 150-jähriger Geschichte, beginnend 1874 als „Salicylsäurefabrik Dr. F. von Heyden“, gehört das Unternehmen zu den Pionieren der synthetischen Wirkstoffproduktion. Heute stellt Arevipharma unter cGMP-Bedingungen APIs in fünf Produktionsgrößen her – von Gramm bis mehreren hundert Tonnen jährlich – und beliefert weltweit Kunden aus der Pharmaindustrie. Neben Standard-Wirkstoffen ist das Unternehmen auf Betäubungsmittel spezialisiert und zählt zu den größten Herstellern weltweit. Zudem bietet Arevipharma umfassende CDMO-Dienstleistungen von Machbarkeitsstudien über Entwicklung und Validierung bis zur kommerziellen Produktion. Mit über 150 globalen Zulassungen stellt das Unternehmen höchste Qualität und Verfügbarkeit sicher.

Branche

Pharma

Mitarbeiter

200

Standort(e)

Radebeul, Wilmington (USA)

Ausgangslage des Unternehmens

Die Produktionsplanung bei Arevipharma sollte ganzheitlich analysiert und optimiert werden. Die bestehenden Prozesse mussten digitalisiert und effizient in das SAP-System integriert werden. Zunächst wurden die aktuellen IST-Prozesse detailliert erfasst, um die Ausgangslage klar zu definieren und im SAP-System abzubilden.

Beschreibung unserer Zusammenarbeit

Auf Basis der Analyse wurde der Soll-Zustand für die Produktionsplanung erarbeitet und mit dem IST-Zustand abgeglichen, um Optimierungsschritte abzuleiten. Anschließend wurde ein umfassendes Umsetzungskonzept erstellt, das alle Maßnahmen zur Optimierung der Produktionsprozesse enthielt. Dieses Konzept wurde in SAP PP implementiert, wobei eine enge Zusammenarbeit zwischen Fachabteilungen und SAP-Experten erfolgte.

Ergebnis der Zusammenarbeit

Das Projekt lieferte ein vollständiges Umsetzungskonzept für die optimierte Planung, inklusive Kosten- und Aufwandsschätzung sowie Know-how-Update für die Mitarbeiter. Die Produktionsprozesse wurden auf SAP S/4HANA optimiert, digitalisiert und deutlich effizienter gestaltet, was die Planung und Steuerung der Produktion nachhaltig verbesserte.

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