Kundenerfolg
Die bestehende Disposition in SAP sollte analysiert und Optimierungspotenziale unter Berücksichtigung der Neuerungen in SAP S/4HANA identifiziert werden. Der gesamte Dispositionsprozess wurde betrachtet, insbesondere der MRP-Lauf (Material Requirements Planning), um seine Nutzung und Effektivität im Hinblick auf die Unternehmensanforderungen zu prüfen. Ziel war es, eine fundierte Grundlage für zukünftige Anpassungen und eine effizientere Nutzung des Systems zu schaffen.
Im Projekt wurden Technologien wie PP/DS (Production Planning and Detailed Scheduling) sowie Fit-Gap-Analysen eingesetzt, um die Systeme auf die spezifischen Anforderungen abzustimmen. Darauf aufbauend entstand eine detaillierte Empfehlung mit konkreten Anpassungen zur Optimierung des Dispositionsprozesses in SAP S/4HANA. Ein zentraler Fokus lag auf dem Alignment der Prozesse mit den neuen Möglichkeiten und Funktionen von SAP S/4HANA.
Am Projektende konnten klare Handlungsbedarfe definiert und konkrete Optimierungspotenziale für die Disposition erarbeitet werden. Die Mitarbeiter erhielten ein umfassendes Know-how-Update, das sicherstellt, dass die neuen Prozesse und Technologien erfolgreich in die Arbeitsabläufe integriert werden können.
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