Wenn Lieferketten laufen sollen – aber ständig etwas dazwischenkommt
Lieferfähigkeit, Bestände, Kosten, Compliance: In der Praxis geraten Supply-Chain-Prozesse oft dort ins Wanken, wo Daten fehlen, Medienbrüche entstehen oder der Standard nicht zu Ihren Abläufen passt.
Typische Auslöser, die wir in Projekten häufig sehen:
- Zu wenig Transparenz über Bestände, Engpässe und Abhängigkeiten (erst reagieren, wenn es brennt).
- Hoher manueller Aufwand durch Excel-Listen, Insellösungen oder uneinheitliche Prozessvarianten.
- Wachsende Anforderungen an Nachvollziehbarkeit, Nachhaltigkeit und Berichtspflichten.
- Modernisierungsvorhaben, bei denen Prozesse, Systemarchitektur und Change gleichzeitig gelingen müssen.
Was Sie mit SAP S/4HANA in der Supply Chain konkret gewinnen
Damit Ihre Lieferkette nicht nur „digital“ ist, sondern messbar besser steuerbar, richten wir die Lösung konsequent auf Ihre operativen Ziele aus.
- Echtzeit-Überblick über Materialflüsse, Bestände und Ausführung – als verlässliche Entscheidungsbasis.
- Stabilere Liefertreue durch sauber verzahnte Prozesse und klare Verantwortlichkeiten.
- Weniger Bestandsblindflug: bessere Datenqualität, weniger Sonderwege, mehr Standard dort, wo er sinnvoll ist.
- Skalierbarkeit für Wachstum und Volatilität – ohne dass jedes Ereignis zum Sonderprojekt wird.
- Saubere Integrationsfähigkeit mit angrenzenden SAP-Lösungen und relevanten Schnittstellen.
Sie wollen Ihre Supply Chain mit S/4HANA auf das nächste Level heben?
Beschreiben Sie kurz Ihre Situation (Engpass, Projekt oder konkretes Thema) – wir melden uns zeitnah mit einer passenden Unterstützungsidee.
Unsere Unterstützung: Prozessklarheit & SAP S/4HANA Umsetzung aus einem Team
Wir verbinden Supply-Chain-Prozessverständnis mit SAP S/4HANA Beratung, Customizing und Entwicklung. Sie bekommen kein Projekt, das nur auf dem Papier gut aussieht, sondern eine Lösung, die im Alltag funktioniert.
Wobei wir Sie unterstützen können:
- Fachliche und technische Konzeption Ihrer Supply-Chain-Zielprozesse (vom Ist bis zur umsetzbaren Zielarchitektur).
- Einführung und Erweiterung von SAP S/4HANA Supply-Chain-Funktionalitäten – inklusive Customizing.
- Ablösung/Weiterentwicklung bestehender Lösungen und pragmatische Transition in Richtung S/4HANA.
- Integration mit angrenzenden SAP-Bereichen (z. B. Lager, Beschaffung, Vertrieb, Produktion) und notwendigen Drittsystemen.
- Entwicklung von Erweiterungen (z. B. Fiori-Apps, Reports, Schnittstellen), wenn der Standard nicht reicht.
- Stabilisierung, Support und Weiterentwicklung nach der Umsetzung – damit Verbesserungen nicht nach dem Go-live enden.
So flexibel, wie Ihre Supply Chain es verlangt
Manchmal fehlt Zeit, manchmal fehlt Spezialwissen – manchmal beides. Deshalb können Sie uns so einsetzen, wie es zu Ihrer Lage passt:
Gezielte Experten-Unterstützung
Wenn Sie kurzfristig Kapazität oder Spezial-Knowhow brauchen.
Verlässliche Projektunterstützung
Wenn Sie eine Umsetzung strukturiert und durchgängig realisieren möchten.
Laufende Betreuung
Wenn Ihr System stabil laufen und kontinuierlich weiterentwickelt werden soll.
„Eine gute Supply Chain erkennt man daran, dass Entscheidungen auf belastbaren Daten basieren und Prozesse auch unter Druck stabil bleiben. Genau dafür übersetzen wir Ihre Anforderungen in saubere S/4HANA-Prozesse – mit Fokus auf Umsetzbarkeit, Transparenz und messbaren Nutzen.“
Tim Lutz – Bereichsleiter mindlogistik
Warum mindlogistik?
Sie profitieren von einem spezialisierten Team mit fundierter Erfahrung in SAP-Logistikprozessen und deren Umsetzung in SAP S/4HANA. Das ermöglicht eine zielgerichtete Beratung, verlässliche Kommunikation und Ergebnisse, die im operativen Betrieb nachhaltig tragen.
- Fokus auf SAP Logistik, Einkauf, Produktion und Vertrieb – mit Beratern, die auf die jeweiligen Themen spezialisiert sind.
- Erfahrung aus vielen SAP-Projekten – von mittelständischen Strukturen bis zu komplexen Konzernlandschaften.
- Best-Practice-orientiert, aber nicht dogmatisch: Standard, wo er Ihnen hilft – Erweiterung, wo sie sich lohnt.
