Wenn S/4HANA-Potenzial da ist – aber niemand es konkret benennen kann
- Viele Ideen, aber keine Priorität: Was bringt messbar Nutzen – und was ist „nice to have“?
- Medienbrüche, Excel-Workarounds, Sonderprozesse: Wo lohnt sich Standardisierung wirklich?
- S/4HANA-Transformation: Wie wird aus "Migration" ein echter Prozess- und Performance-Gewinn?
- Unklare Verantwortlichkeiten und Schnittstellen: Wo entstehen Engpässe, Rückfragen, Verzögerungen?
Was Sie nach dem Potenzialworkshop in der Hand haben
- Potenzial-Landkarte Ihrer Supply Chain: Wo liegen die größten Hebel entlang Ihrer End-to-End-Prozesse?
- Priorisierte Use-Case-Liste: bewertet nach Wirkung, Aufwand, Abhängigkeiten und Umsetzbarkeit.
- Standard-vs.-Erweiterung-Empfehlung: wo S/4HANA-Standard reicht – und wo Ergänzungen sinnvoll sind.
- Umsetzungs-Roadmap: in sinnvollen Ausbaustufen – mit Quick Wins und klaren Meilensteinen.
- Risiko- und Stolperstein-Check: typische Themen wie Daten, Organisation, Schnittstellen, Berechtigungen machen wir früh sichtbar.
Welche Potenziale wir in der Supply Chain typischerweise heben
- Transparenz & Steuerbarkeit: Bestände, Engpässe, Durchlaufzeiten, Ausnahmen – in Echtzeit statt im Rückblick.
- Planung & Verfügbarkeit: MRP-Ansätze, Priorisierung, Ausnahme-Management, Reaktionsfähigkeit bei Volatilität.
- Beschaffung & Materialfluss: Standardisierung von Beschaffungsprozessen, Freigaben, Automatisierungen.
- Produktion & Shopfloor-Nähe: bessere Planbarkeit, weniger manuelle Nacharbeit, saubere Rückmeldelogik.
- Lager & Versand: Prozessvarianten vereinheitlichen, Transparenz schaffen, operative Hektik reduzieren.
- Fiori & Nutzerführung: Rollenbasierte Oberflächen, weniger Klicks, weniger Fehler – mehr Akzeptanz.
- Analysen & Kennzahlen: Entscheidungsfähigkeit über integrierte Auswertungen und sinnvolle KPIs.
Das macht den Workshop für IT und Fachbereich wertvoll
Pragmatisch statt theoretisch
Wir orientieren uns an Ihren operativen Zielen (Lieferfähigkeit, Bestand, Kosten, Compliance) und übersetzen sie in umsetzbare S/4HANA-Use-Cases.
Standardnah, aber flexibel
Standard dort, wo er Ihnen hilft – gezielte Ergänzungen dort, wo sie echten Mehrwert bringen.
Gemeinsames Zielbild
IT und Fachbereich ziehen nach dem Workshop in dieselbe Richtung – mit klaren Prioritäten.
Für wen der Potenzialworkshop besonders sinnvoll ist
- Sie planen eine S/4HANA-Einführung oder -Migration und wollen den fachlichen Nutzen von Anfang an sauber priorisieren.
- Sie sind bereits auf S/4HANA, spüren aber: „Da geht noch mehr“ – ohne zu wissen, wo der beste Hebel liegt.
- Ihre Supply Chain ist von Sonderwegen, Medienbrüchen oder Insellösungen geprägt und soll wieder steuerbar werden.
- Sie müssen Investitionen begründen und brauchen eine belastbare Grundlage für Scope, Aufwand und Wirkung.
„Der Potenzialworkshop bringt in kurzer Zeit Ordnung in die S/4HANA-Migration in der Supply Chain: Wir machen Nutzen und Aufwand vergleichbar, priorisieren sauber und liefern eine Roadmap, die Ihre Teams wirklich umsetzen können.“
Tim Lutz – Bereichsleiter mindlogistik
Warum mindlogistik?
Sie arbeiten mit einem Team, das Supply-Chain-Prozessverständnis und SAP-Umsetzung zusammenbringt – damit aus Potenzial auch Ergebnis wird. Wir sprechen die Sprache von Lager, Produktion und Disposition und übersetzen Ihre Ziele in saubere, standardnahe S/4HANA-Lösungen. So entsteht ein gemeinsames Zielbild, das sich operativ bewährt – und von Ihren Anwendern akzeptiert wird.
- Spezialisierung auf Einkauf, Produktion, Logistik und Vertrieb – mit Beratern, die die operativen Realitäten kennen.
- Kombination aus Beratung, Customizing und Entwicklung: wenn Standard nicht reicht, bleibt es trotzdem aus einer Hand.
- Erfahrung aus Projekten in unterschiedlich komplexen Organisationen – mit Fokus auf Umsetzbarkeit im Alltag.
Wenn aus Potenzial Umsetzung werden soll
Häufig gestellte Fragen
Beides – denn in der Supply Chain sind Prozess und System untrennbar. Wir verbinden fachliche Zielprozesse mit der Frage, wie sie in SAP S/4HANA sinnvoll und stabil umgesetzt werden.
Ja. Gerade dann lohnt sich der Blick auf End-to-End-Prozesse, Abhängigkeiten und Medienbrüche. Die Roadmap berücksichtigt Schnittstellen, Datenflüsse und realistische Umsetzungsstufen.
Der Workshop ist entlang Ihrer Lieferkette ausrichtbar – von Einkauf über Produktion und Lager bis zum Vertrieb. Schwerpunkt und Tiefe legen wir auf Ihre wichtigsten Engpässe.
Beides ist möglich. Entscheidend ist, dass die richtigen Ansprechpartner aus IT und Fachbereich dabei sind, damit Entscheidungen schnell getroffen werden.
Sie erhalten konkrete, priorisierte Use Cases und eine umsetzbare Roadmap – abgestimmt auf Ihre Prozesse, Ihre Systemlandschaft und Ihre Ziele.
