Produktionsplanung unter S/4HANA – Was kommt? Was geht?
Bei kaum einem Modul verändert S/4HANA so viel wie in der Produktionsplanung. MRP Live rechnet anders, PP/DS ist in den Core gewandert, die Verfügbarkeitsprüfung wurde neu aufgestellt, klassische Transaktionen weichen Fiori-Apps – und gleichzeitig hängt an Ihren PP-Prozessen die gewachsene Sonderlogik aus vielen Jahren ECC: Z-Transaktionen, User Exits, Eigenentwicklungen rund um Rückmeldungen, Stücklisten, Chargen und MES-Anbindung.
Genau hier entsteht Unsicherheit. Was funktioniert unverändert weiter? Was muss angefasst werden – und was lohnt sich, neu zu denken? Wer diese Fragen erst im laufenden Umstellungsprojekt beantwortet, zahlt sie doppelt: mit Projektverzögerung und mit Prozessen, die am Ende schlechter sind als vorher.
Sie stehen vor der PP-Umstellung und wollen wissen, wo Sie wirklich stehen?
Beschreiben Sie uns kurz Ihre Ausgangslage: aktuelle Release-Situation, geplanter Umstellungspfad oder ein konkretes Problem in der Produktionsplanung. Wir melden uns zeitnah mit einem Vorschlag, wie ein Discovery-Workshop für Sie zugeschnitten wäre.
Ein Workshop, der Ihre Produktionsplanung durchleuchtet und Potenziale aufdeckt
Der Discovery-Workshop ist ein kompaktes, klar abgegrenztes Format: Wir nehmen Ihre heutigen PP-Prozesse strukturiert auf, gleichen sie mit dem S/4HANA-Standard ab und bewerten gemeinsam, wo Sie Handlungsbedarf haben und wo echte Hebel liegen. Kein Konzeptpapier auf Vorrat, sondern eine Arbeitsgrundlage, mit der Ihre IT und Ihre Fertigung im nächsten Schritt weiterarbeiten können.
Wir schauen dabei nicht nur auf das Modul, sondern auf den Prozess: von der Bedarfsplanung über Fertigungs- und Prozessaufträge, Kapazitäten und Rückmeldungen bis zur Anbindung von Lager, Einkauf und MES. Am Ende steht ein Ergebnisdokument mit priorisierten Empfehlungen – inklusive einer ehrlichen Einschätzung, was Standard leisten kann und wo Erweiterung sinnvoll bleibt.
Was Sie aus dem Discovery-Workshop mitnehmen
Ein klares Bild Ihrer heutigen PP-Prozesse
Sie sehen dokumentiert, wie Ihre Produktionsplanung heute tatsächlich läuft – inklusive der Umgehungslösungen, die sich über die Jahre etabliert haben. Oft ist genau diese Transparenz schon der erste Gewinn, weil Fertigung und IT zum ersten Mal auf denselben Prozess schauen.
Konkrete Antworten zu MRP Live, PP/DS und aATP
Sie erfahren, welche S/4HANA-Funktionen für Ihre Fertigungsart wirklich relevant sind: Wo MRP Live Ihre Dispositionsläufe beschleunigt, wann sich eingebettetes PP/DS für Feinplanung und Kapazitäten lohnt und was die neue Verfügbarkeitsprüfung für Ihre Liefertermine bedeutet.
Bewertung Ihrer Eigenentwicklungen
Wir sichten Ihre PP-nahe Sonderlogik und ordnen sie ein: Was kann entfallen, weil der Standard es heute abdeckt? Was muss angepasst werden? Was bleibt sinnvolle Erweiterung? Das reduziert Aufwand im Umstellungsprojekt und verhindert, dass alter Ballast mitwandert.
Eine priorisierte Roadmap statt Bauchgefühl
Sie erhalten Handlungsfelder mit Aufwands- und Nutzeneinschätzung – geordnet nach dem, was vor, während und nach der Umstellung angegangen werden sollte. Damit können Sie intern budgetieren, argumentieren und planen.
So läuft der Discovery-Workshop ab
Der Workshop ist bewusst schlank gehalten: kurze Vorbereitung, ein konzentrierter Arbeitstag mit Ihren Prozessverantwortlichen, schnelle Ergebnisse. Durchführung remote oder vor Ort – je nachdem, was für Fertigung und IT besser passt.
- Vorgespräch (ca. 60 Minuten): Wir klären Ausgangslage, Ziele, Umstellungsszenario und wer aus Ihrem Haus dabei sein sollte. Sie erhalten vorab eine kurze Liste an Informationen und Systemauswertungen.
- Prozessaufnahme (Workshop-Tag): Gemeinsam gehen wir Ihre Produktionsplanung durch – Planungsstrategien, Stücklisten und Arbeitspläne, Dispositionsläufe, Auftragsabwicklung, Rückmeldungen, Kapazitäten und Schnittstellen.
- Abgleich mit S/4HANA (Workshop-Tag): Wir spiegeln Ihre Prozesse gegen den aktuellen Standard: Was ändert sich funktional, welche Simplifications betreffen Sie, welche Innovationen sind für Sie relevant?
- Bewertung und Priorisierung (Workshop-Tag): Handlungsfelder werden gemeinsam nach Aufwand, Risiko und Nutzen eingeordnet – inklusive Quick Wins, die sich schon vor der Umstellung lohnen.
- Ergebnisdokument: Sie erhalten die Ergebnisse aufbereitet als Entscheidungsgrundlage: Ist-Aufnahme, Empfehlungen, Roadmap-Vorschlag und offene Punkte.
Diese Themen nehmen wir unter die Lupe
Welche Schwerpunkte gesetzt werden, stimmen wir vorab mit Ihnen ab. Typischerweise stehen diese Themen auf der Agenda:
- Planungsstrategien, Bedarfsplanung und MRP Live unter S/4HANA
- Eingebettetes PP/DS für Feinplanung, Kapazitäten und Reihenfolgeoptimierung
- Diskrete Fertigung, Prozessfertigung und Serienfertigung im Vergleich zum Standard
- Stammdatenqualität: Materialstamm, Stücklisten, Arbeitspläne, Arbeitsplätze, Ressourcen
- Fertigungs- und Prozessauftragsabwicklung inklusive Rückmeldungen und Warenbewegungen
- Verfügbarkeitsprüfung und Liefertermintreue im Zusammenspiel mit Vertrieb und Einkauf
- Schnittstellen zu Lager, Einkauf, Instandhaltung und MES-/Shopfloor-Systemen
- Eigenentwicklungen, Z-Transaktionen und Custom Code im PP-Umfeld
- Fiori-Apps und Rollen für Planer, Meister und Werker
Typische Auslöser für eine Anfrage
- Die S/4HANA-Umstellung steht an und Sie wissen nicht, was auf Ihre Produktionsplanung zukommt.
- Ihre Dispositionsläufe dauern zu lange oder liefern Ergebnisse, denen die Fertigung nicht vertraut.
- Sie planen Kapazitäten faktisch außerhalb von SAP – in Excel, in Nebensystemen oder im Kopf einzelner Personen.
- Rückmeldungen aus der Fertigung kommen zu spät oder in zu schlechter Qualität im System an.
- Ihre PP-Prozesse hängen an Eigenentwicklungen, die kaum noch jemand vollständig überblickt.
- Sie diskutieren intern über PP/DS, wissen aber nicht, ob sich der Aufwand für Ihre Fertigung lohnt.
- Liefertermine werden zugesagt, bevor Kapazitäten und Materialverfügbarkeit belastbar geklärt sind.
- Sie brauchen eine fundierte Aufwandsschätzung, um das Thema intern budgetieren zu können.
„In der Produktionsplanung reicht es nicht, den S/4HANA-Standard zu kennen – man muss verstehen, warum eine Fertigung so plant, wie sie plant. Hinter fast jeder Eigenentwicklung im PP-Umfeld steckt ein realer Grund: eine Engpassmaschine, eine Kundenanforderung, ein Qualitätsprozess. Im Discovery-Workshop trennen wir genau das voneinander – was heute Standard kann, was echte Anforderung ist und was nur historisch gewachsen ist. Erst dann lässt sich sinnvoll entscheiden, wie die Produktionsplanung unter S/4HANA aussehen soll.“
Aaron Rudolf – Bereichsleiter mindlogistik
Warum mindlogistik?
mindlogistik ist auf SAP in Logistik, Einkauf, Produktion und Vertrieb spezialisiert. Wir kennen die Stellen, an denen PP-Projekte typischerweise kippen: unrealistische Planungsparameter, Stammdaten, die den Prozess nicht tragen, gewachsene Sonderlogik und ein Standard, der zwar sauber ist, aber die Fertigungsrealität nicht abbildet.
- Berater mit PP-Tiefe, die den End-to-End-Zusammenhang bis Lager, Einkauf und Vertrieb im Blick behalten.
- Erfahrung aus vielen SAP-Projekten – von mittelständischen Strukturen bis zu komplexen Konzernlandschaften.
- Best-Practice-orientiert, aber nicht dogmatisch: Standard, wo er Ihnen hilft – Erweiterung, wo sie sich lohnt.
Häufig gestellte Fragen
Im Normalfall einen Tag – dazu kommen ein kurzes Vorgespräch und die Nachbereitung des Ergebnisdokuments. Wie viele Fertigungsarten, Werke und Schnittstellen wir an diesem Tag betrachten, stimmen wir vorab gemeinsam ab, damit der Tag inhaltlich trägt.
Idealerweise die Menschen, die den Prozess wirklich kennen: Produktionsplanung und Disposition, Fertigungsverantwortliche sowie die SAP-Betreuung für PP. Bei Schnittstellenthemen lohnt sich zeitweise auch die Beteiligung von Einkauf, Lager oder IT-Architektur.
Nein. Der Workshop hilft gerade dann, wenn die Entscheidung über Zeitpunkt und Vorgehen noch offen ist. Sie erhalten die Grundlage, um den Umstellungspfad – Brownfield, Greenfield oder selektiv – für Ihre Produktionsplanung bewerten zu können.
PP deckt die Produktionsplanung und -steuerung ab: Bedarfsplanung, Fertigungsaufträge, Rückmeldungen. PP/DS ergänzt die Feinplanung – Kapazitäten, Reihenfolgen, Engpassressourcen – und ist unter S/4HANA direkt im System eingebettet statt in einem separaten APO-System. Ob sich der Einsatz lohnt, hängt stark von Ihrer Fertigungsstruktur ab. Genau das bewerten wir im Workshop.
Sie erhalten das Ergebnisdokument und entscheiden frei, wie es weitergeht. Viele Kunden gehen anschließend in ein konkretes Umsetzungs- oder Optimierungsprojekt – eine Verpflichtung dazu besteht nicht.
Beides ist möglich. Bei Themen rund um Shopfloor, Rückmeldungen und MES-Anbindung ist ein Termin vor Ort meist wertvoller, weil wir die Abläufe in der Fertigung direkt sehen.
Sie haben Interesse an diesem Angebot?
Dann kontaktieren Sie uns noch heute für eine unverbindliche Anfrage. Einer unserer IT-Experten wird sich zeitnah bei Ihnen melden.
